Abbildung Ihrer Dienstvereinbarung mit KOMMBOSS^®

Mit unserem Modul Leistungsbeurteilung bieten wir Ihnen eine Komplettlösung zur Abbildungdes §18 TVöD. Ob systematische Leistungsbewertung, Zielvereinbarungen oder eine Kombination aus beiden Verfahren – mit KOMMBOSS^® werden Siedenjeweiligen verwaltungsspezifischen Anforderungen gerecht.

Mit minimalem administrativem Aufwand organisiert das KOMMBOSS^®-Modul alle Aspekte Ihrer Dienstvereinbarung von der methodischen Abbildung der Bewertungskriterien über die Integration der gewählten Leistungsentgelte und Bewertungsmethoden bis zur Koordination der Leistungseinschätzung unter Einbindung aller Beteiligten. KOMMBOSS^® erleichtert hierdurch sowohl die Transparenz als auch Objektivität der Leistungsbewertung und unterstützt so ein positives und professionelles Personalmanagement.

Entsprechend Ihrer Dienstvereinbarung berücksichtigt KOMMBOSS^® Ihre Festlegungen zur Leistungsbemessung und Verteilung des Entgelts und Budgets, zu Terminenund zu weiteren Regelungen.

Kriterienkatalog zur systematischen Leistungsbewertung und Punktebasis

Grundlage der systematischen Leistungsbewertung ist der Kriterienkatalog. KOMMBOSS^® bietet die Möglichkeit Kataloge, Bewertungsgruppen und Kriterien individuell zusammenzustellen.

Den einzelnen Bewertungsgruppen sind Fragen bzw. Kriterien zugeordnet.

Durch die Zuordnung von Katalogen zu Mitarbeitergruppen können Siedifferenziert abgestimmte Bewertungskataloge erstellen. So kann gegebenenfalls eine aufgabenbezogene Erweiterung der Bewertungsgruppen, z.B. zur Beurteilung des Führungsverhaltens, erfolgen.

Zielvereinbarungen und Zielerreichungsgrade

Ziele werden individuell mit Ihren Mitarbeitern vereinbart. Die Anzahl und Gewichtung Ihrer Ziele können Sie in KOMMBOSS^® variabel bestimmen.Neben der Beschreibung des konkreten Zieles, z.B. einer Fortbildungsmaßnahme oder Einführung eines neuen Verfahrens, werden die Laufzeit der Zielvereinbarung, die betrieblichen Rahmenbedingungen, der Zieltermin und die Mindestvoraussetzungen zur Zielerfüllung hinterlegt.

Mitarbeitergespräch zur Leistungseinschätzung

Im Mitarbeitergespräch werden die Ergebnisse der systematischen Leistungsbewertung bzw. die Zielerreichung schriftlich festgehalten.

Der Ergebnisbogen enthält die Bewertungsergebnisse der Bewerter, die erreichten Leistungszulagenpunkte sowie das ermittelte monatliche Leistungsentgelt.

Budgets und deren Verteilung

Basis für die Ermittlung des Leistungsentgelts je Mitarbeiter ist das Gesamtvolumen des leistungsorientierten Entgelts, das sogenannte Budget. Die Höhe des Betrages wird durch das Lohnverfahren vorgegeben.

Es ist möglich, mehrere Budgets zu verwalten. Beispielsweise kann es Budgets pro Dienstverhältnis, je Organisationseinheit oder für individuell zusammengestellte Mitarbeitergruppen geben.

Berechnen des Leistungsentgelts

Verschiedene Faktoren beeinflussen die Berechnung:

• Teilzeitbeschäftigung und Sollarbeitszeit
• Neueinstellungenund Austritte
• Altersteilzeit
• Fehlzeiten
• Entgeltfaktoren

Selbstverständlich werden Sonderfestlegungen, Vereinbarungen für Freigestellte und sonstige Pauschalen berücksichtigt.Ist das kombinierte Verfahren von Systematischer Leistungsbewertung und Zielvereinbarungim Einsatz, wird das Budget prozentual verteilt.

Analysen, Auswertungen und Statistiken

Neben Übersichten zur Zuordnungund Statuslisten stehen Ihnen aussagekräftige Analysen und Ergebnislisten zur Verfügung. In Abhängigkeitvon verschiedenen Auswahlkriterien können erreichte Punktezahlen und Beträge nach Organisationseinheit, Dienstverhältnis,Entgeltgruppen, Arbeitszeit, Alter und Geschlecht gelistet werden.